客户名称：中国工商银行

背景：
2005年，随着中国金融市场的逐步放开，大量外资银行涌入中国，国际汇款业务和个人银行服务成为竞争的焦点。
洞察：
针对高端商务人群，打造高端的个人银行服务及汇款业务品牌成为了2005年工作的重中之重。
解决：
针对两块核心业务，我们进行了为期一个月的北京区域的市场调研，从而制定了精准业务定位，并确立了“汇市通、汇财通”高端理财品牌，“全球快汇”国际汇款业务品牌，从而奠定了市场竞争基础，随后又针对其业务品牌制定了详尽的整合推广计划。

客户名称：锦湖轮胎

背景：
2007年，轮胎市场竞争日常残酷，国内外知名厂商都相继推出了终端品牌及服务，市场造势此起彼伏。
洞察：
针对中国本土市场，锦湖轮胎如何应对更为强大的米琪琳、固特异等欧美轮胎企业竞争成为了锦湖轮胎核心决策层面临的首要问题。
解决：
我们为锦湖轮胎制定了详尽的终端神秘访客调研计划，并针对与终端推广在线上举办了一系列网络传播及网络活动，并在线上成立了锦骋俱乐部，对该品牌的终端促销和用户满意度的提升起到了至关重要的作用。

客户名称：SK株事会社

背景：
SK作为世界500强企业，业务涉及能源、化工、通讯、医疗、传媒、服装等众多行业。
洞察：
2006年刚刚进入中国的SK服装事业部，如何迅速打开中国服装市场，迅速在高端商务休闲品牌中独树一帜成为了本次项目合作的核心。
解决：
朗德为SK-Eigen-post规划了中文命名“派浪”，并对该品牌的品牌形象及终端SI系统进行了统一的规划与设计。

客户名称：Intel IDF

背景：
作为芯片制造业的老大，INTEL同样面对竞争对手及OEM厂商的双重威胁和牵制，于是从2005年INTEL开启面对直接用户的INTEL IDF技术峰会，成为了行业发展的风向标。
洞察：
召开5000人规模的技术峰会，如何遴选目标受众及潜在受众成为了峰会的关键点，邀请行业应用人群CEO、CIO、采购部门主管；技术应用：技术人员、网络管理人员、IT爱好者等人群成为了峰会的我们工作邀请的重点。
解决：
朗德本次合作的重点放在了数据库客户招募及邀请，及网络的整合推广上。从50万数据库中遴选10万行业数据库，5万精准数据库，邀请50000万，实际到场10000人，远远超过了客户预期。在网络造势层面上，帮助IDF建立了品牌互动沟通平台，通过与门户网站、论坛、社区的紧密合作在线上形成了庞大的目标受众数据库体系。

客户名称：通用“凯迪拉克”

背景：
凯迪拉克2004年正式登陆中国，经过将近4年的市场铺垫，CTS在中国已初步确立了“敢为天下先”的品牌形象。但是整体市场销售平平，叫好不叫座的局面。
洞察：
2008年北京车展凯迪拉克新CTS再次登陆中国，重新诠释了品牌精髓“信念创造拥有”，把原来的线下整合推广的方式，逐步延伸到了线上交互的操作方式，以一种崭新的品牌形象及新产品力塑建了全新的品牌认知。
解决：
朗德配合上海通用的刘翔代言的崭新CTS形象，制定了详尽的网络整合传播推广计划。尤其在论坛传播层面的口碑管理及舆论引导做了大量的工作。

客户名称：韩国“喜来健”

背景：
韩国“喜来健”2005年正式登陆中国，以一款医疗床产品赢得了中老年市场青睐，2007年销售额突破26亿人民币。
洞察：
随着市场份额和用户基数的逐步扩大，舆论的不和谐声音逐步显现，这种态势引燃到了网络的社区及论坛上，对目标受众的儿女负面影响较大，线下纸媒的负面报道也逐渐增多。
解决：
朗德针对“喜来健”的舆论现状，迅速做出响应，采取了网络危机预警日报制度，并时时进行舆论导向引导；内部制定了新闻发言人制度及危机应急管理体系，经过为期三个月的处理，负面报道及舆论得到了有效的遏止。

客户名称：摇篮网

背景：
亲子类门户的市场发展前景是互联网发展的共识，随着象宝宝树等一大批此类门户网站陆续上线，作为行业老大的摇篮网倍感压力。
洞察：
随着一个革命性的在线测评产品“成长阶梯”的推出，已经不是公司品牌对公司品牌之间的竞争，是产品品牌与产品品牌之间的角逐。
解决：
朗德针对“成长阶梯”这个核心产品进行了全方位洞察，与国外的抓周计划进行了综合性对比，并制定出独特的产品定位及推广策略，经过近半年的合作，品牌效应与销售业绩提升明显，该产品已逐步得到了市场的认可及目标受众的追捧。

客户名称：长虹佳华

背景：
MP4、MP5都已经普及认知，2008年是MP3最后的决战年，已经从微利走量的时代初步走出来。
洞察：
本次项目合作项目推广的核心是一款V1的MP3，目标就是在三个月内，打造认知度及在学生人群中的影响力。针对该款产品内部经过多翻讨论，没有突出的产品卖点及清晰的诉求。
解决：
前期大量的营销资料及产品资料的分析，逐步从产品利益诉求中走出来，确立了以情感诉求为核心的传播方式，随后我们制定了“为初恋歌唱”开机曲目征集大赛，短短三个月时间在国内百所高校园引起了不小的凡响。

客户名称：嘉德拍卖

背景：
拍卖和收藏市场异常火热，作为拍卖行业的老大，已经着眼于如何把竞争优势打造成胜势战略，形成长期绝对的竞争优势。
洞察：
拍卖的量级如何提升，阶段性拍品如何凸显，热点任务如何包装，线上销售如何提升都是需要解决的难题。
解决：
针对于不同季节、不同拍品、不同档次朗德因势利导的制定了详尽的阶段性多媒体组合应用的方案，传播主线及脉络清晰得到了甲方的高度认可。

客户名称：LG生活化工

背景：
2006年LG推出了OIHI（欧惠）系列养护用品，针对于该产品如何推广及本土化定位等一系列问题提上日程。
洞察：
该产品的产品利益点与其他欧美产品没有任何优势，与日本资生堂类似，市场推广难度较到，价格比对优势也不突出。
解决：
针对该产品，我们初步决定了她的核心目标群是年轻的白领女性人群，通过数据库定制沟通平台进行时时影响，通过新浪博客圈进行博客影响等整合传播方式，较短的时间内，以最小的投入换取了北京、上海、广州等区域市场的销售突破。

客户名称：北大青鸟

背景：
国内IT职业教育培训有数百家，但是真正最大最强的唯数“北大青鸟”，北大青鸟的影响力逐步扩大，如何把这种关注度变成销售力。
洞察：
如何把一线城市的影响力蔓延到二三线城市？如何把北京的影响力蔓延到上海、广州？如何把广泛的关注度变成聚焦的区域影响力从而提升销售。
解决：
朗德与北大青鸟经过多轮讨论，通过核心诉求“学IT，好工作，就读北大青鸟！”迅速找到了突破口，并制定了为期6年的区域样板市场拓展计划，及创新媒体应用，通过与各大门户网站的紧密捆绑，线下区域的地推活动逐步展开，销售声势已经鼎沸。

客户名称：VMware

背景：
没有任何一个企业在虚拟化领域Vmware匹敌，因为他是“虚拟化鼻祖”，就连庞大的微软帝国都要为之颤抖。这就是世界500强无一例外的选择Vmware的唯一理由。
洞察：
Vmware2007年刚刚进入中国，强大的技术实力已经征服了众多中国巨型企业，如何在中国的市场地位与世界的霸主地位对等，是Vmware决策层日夜思考的问题。
解决：
朗德与Vmware携手是在2008年3月，与巨人的携手进一步增强了朗德团队不断向前的信心，朗德拿出了大量的精力研究虚拟化产品技术及应用，并针对性的研究金融、电信、政府等庞大服务集群的虚拟化需求点及规模，并制定了精准的分行业传播策略，灵活多边的创新媒体组合另客户折服，前进的步伐才刚刚开始，与Vmware携手一同迈向成功。

客户名称：联想集团

背景：
蛇吞象式的联想式收购IBM个人PC业务现在看来一点都不奇怪，因为我们服务的这个国际化企业太强了，强在公司文化，强在前瞻领导，强在细节执行。
洞察：
具有颠覆IBM传统思维的X300超轻薄笔记本一亮相，很多竞争厂家望尘莫及，受众更是目瞪口呆，太震撼了。这样一款笔记本如何让用户第一时间了解她细节的方方面面，策略与手段都成了关键点。
解决：
朗德与联想的携手是在2007的3月，从一个品牌咨询服务介入后得到了，联想内部的一致好评，所以把X300网络整合传播的重任交给了朗德传播；通过为期近3个月的传播，X300笔记本将众多的用户体验环节设置在在众多网络社区、论坛、各大门户专区中，体验成为了WEB2.0最佳的认同方式。

客户名称：福田汽车

背景：
2005年，经过连续4年的告诉发展，福田汽车已经成为了中国商用车领域当之无愧的老大，欧曼重卡的销售奇迹更是让业绩动容。
洞察：
同样2005年，中国商用车市场一支独秀的福田汽车启动了行业震惊的举动，“中国重卡拉力赛，拉开了中国商用车赛事的序幕。
解决：
朗德传播与福田汽车04年首次合作是福田汽车的品牌架构梳理项目；2005年12月“欧曼重卡表演赛”执行项目再一次交给朗德，地点选在“京港汽车主题公园”，邀请了莲花汽车的特级驾驶员及技师进行了现场重卡表演，现场气氛热烈，众多纸媒与网络媒体参与了本次报道。

客户名称：华旗爱国者

背景：
作为中国数据存贮及数码娱乐产品的老大，华旗爱国者独特的经营理念，总裁冯军超然的决策思维，不断创新求变的产品理念铸就了今天的爱国者。
洞察：
2007年4月，aigo数码事业部推出了具有颠覆性具有圆弧设计的MP3准备上市，从外型、到音质、再到价格无不令人心动。
解决：
朗德传播与华旗爱国者的合作设计MID、数码存储、妙笔、数码娱乐等众多产品线，本次合作的重点是具有“爱的弧线”诉求的“月光宝盒”系列MP3，通过“征集爱的弧线”在网络进行了网络公关及纸媒公关发布，校园活动正在进行中……

客户名称：通用（GE）医疗

背景：
绿色、蓝色一幅幅大型洁净能源户外广告醒目的矗立在北京主环路上，GE能源、医疗、发动机等众多领域都是行业第一。
洞察：
2006年6月，GE医疗市场部打来电话，针对二三线城市的一款小型伽玛刀需要品牌定位、品牌命名、及所有的品牌物料宣传品设计。
解决：
朗德传播旗下品牌“命名者（NAMERS）”及朗德视觉联合成立项目组，针对本次GE需求进行了多次讨论会，经过国内八大方言区语言测试及国家商标总局商标核准，最终命名为“玲龙”伽玛刀，并针对该命名进行了一系列的主题设计，并结合中国传统剪纸艺术设计制作了具有中国特色的主题招贴，客户竖指赞叹。

客户名称：长安汽车

背景：
随着“长安奔奔”窜红，长安已经在第一款微型轿车上尝到了甜头，随之又推出了“长安杰勋”，2007年5月，A级车上市计划提上了日程。
洞察：
基于2005年底“奔奔”的命名及整合传播项目合作，2007年5月长安汽车再一次找到朗德，本次合作的重点是CV8A级轿车的命名，及网络整合推广项目。
解决：
针对于CV8车型的产品利益点、功能利益点、情感利益点的综合诉求提取，考虑到长安汽车产品谱系的总体规划，最终命名为长安“志翔”，并在网络上举行了多媒体上市。

客户名称：新浪网

背景：
新浪网、搜狐、网易、腾讯四大门户各自的竞争优势已成定局，新浪网作为中国第一门户，其影响力、用户基数、广告赢利都是领先的，如何把这种竞争优势转化成长期竞争的胜势，进一步的与传统媒体的合作及在渠道商的影响力都需要进一步加强。
洞察：
针对于各大区的渠道商的影响是2007年下半年的重点，我们对各个区域的会务营销的规划正式交给朗德。
解决：
针对渠道商的会务营销，从前期的活动定位、数据库招募、人员邀请、现场活动管理、物料设计等一系列工作逐步展开，整个覆盖八个大区，整个项目执行完至年底，对渠道销售起到了直接的拉动。